top of page
WEB paysage le pellerin loire.jpg

NOTRE BILAN

Depuis 2020, avec l’équipe municipale, nous avons agi avec constance et sens des responsabilités au service du Pellerin.

Ce bilan est celui d’un travail collectif, mené au plus près des habitants et des réalités locales. Il constitue aujourd’hui une base solide pour préparer sereinement l’avenir de notre commune.

Voici plusieurs des actions que nous avons conduites : 
    • Organisation de la rentrée scolaire en totale colla­boration avec les équipes pédagogiques des écoles, au plus proche des attentes des parents d'élèves, dans le respect des normes imposées pour la rentrée de septembre.

    • Apprentissage de la natation : installation d'une piscine mobile.

    • Organisation d'un Forum des Métiers et de l'Emploi, destine aux collégiens, lycéens et adultes, jeunes ou mains jeunes en recherche d'orientation, de stages ou d'emploi.

    • Extension du dispositif informatique "classes mobiles" dans les écoles.

    • Déménagement de l'Accueil de Loisirs sans Hébergement à l’Hermitage afin d'offrir aux enfants un espace plus adapte aux activités.                                                                                                    

    • Création des conseils de quartiers et des conseils de  villages.

    • Création d'un festival « Jazz en  Loire », afin de renforcer l'image culturelle qualitative du Pellerin.

    • Nouvelle identité visuelle de la ville, plus moderne.

    • Formaliser les liens déjà crées lors de cette période difficile pour les personnes les plus vulnérables, en créant un réseau de bénévoles, de professionnels et d'élus pour visiter les personnes isolées et/ou en situation de handicap et repérer les familles les plus en difficulté qui pourraient être prises en charge par le CCAS.

    • Négociations, avec les pouvoirs publics, pour l'installation d'une Maison France Services pour Le Pellerin et les communes limitrophes (Saint­ Jean-de-Boiseau, Rouans, Che ix-en-Retz...) regroupant différents types de services publics tels que Pôle Emploi, CAF, assurance retraite, assurance maladie...

    • Mise à disposition gracieuse d'une salle communale pour les familles de défunts.  

    • Veille permanente de l’application des règles prescrites dans la charte APF France Handicap.

    • Réunion des riverains du Moulin Collet pour l'aménagement de leur rue, mise en place d'un éclairage public a la Bricolière, poursuite de la sécurisation des villages…

    • Mise en œuvre d’un plan municipal de mobilités avec la création d'une commission accessibilité et inclusion composée de personnes en situation de handicap.

    • Création de stationnements, aménagement de pistes cyclables, création de liaisons douces.

    • Aménagements de voierie : poursuite du plan de réfection des rues et des trottoirs, création du rond-point de la Cochère, sécurisation de la circulation pédestre, cycliste ou pédestre des villages.

    • Renforcement avec la Gendarmerie du réseau de surveillance  « Participation Citoyenne » contre les cambriolages.

    • Embellissement de la ville : fleurissement des entrées de ville et des villages.

    • Vigilance sur les engagements de Nantes Métropole pour les travaux de maintien et de consolidation des digues de la Martinière et de protection de zones inondables (Béhinière, Proutière, Surchaud, Gentillère).

    • Construction annuelle de 12 a 14 logements sociaux (respect de la loi Duflot et du Plan Local d'Urbanisme Métropolitain), en maintenant dans chaque projet, 1/3 de logements en accession, 1/3 de logements sociaux, 1/3 de logements locatifs.

    • Rationnalisation des depenses de fonctionnement de la collectivité.

    • Pilotage d'un niveau d'endettement maitrisé.

    • Mise en place de moyens analytiques permettant de suivre les dépenses ; comme par exemple celles à portée environnementale.

    • Recherche de subventions auprès des différentes collectivités et institutions afin réduire les coûts des investissements pour la ville.

    • Création d'un pôle sportif avec un espace multisports répondant aux attentes actuelles des clubs, en particulier le Football Club de Basse-Loire, des établissements scolaires, des particuliers et anticipant les besoins futurs.

    • Développement d'une pratique sportive plus inclusive, adaptée notamment aux pratiques handisports. 

    • Création d'une piscine mobile pour permettre l'apprentissage de la natation aux enfants. Installée au printemps chaque année, dans un premier temps derrière les halles, à proximité de douches et de toilettes existantes.

    • Pour les écoles : formation aux gestes anti-gaspillage et au zéro déchet.

    • Pour la cantine : encore plus de bio et d'approvisionnement en circuits courts.

    • Poursuite des actions contre les perturbateurs endocriniens et soutien aux mouvements des coquelicots.

    • Incitation à prendre les transports en commun (pour cela, action sur la TAN pour la prolongation des lignes 78 jusqu'à la Cochère, E1 jusqu'au bac).

    • Participation à I'opération une naissance, un arbre.

    • Ouverture de la troisième tranche de la zone d'activités de la Brehannerie pour accueillir de nouvelles entreprises et de nouveaux artisans.

    • Relance de l'association des commerçants.

LE PELLERIN DE DEMAIN

01

S’ENGAGER POUR LA PETITE ENFANCE, L’ENFANCE ET LA JEUNESSE

02

DÉVELOPPER L’OFFRE CULTURELLE

03

SOUTENIR LES SOLIDARITÉS

04

RENFORCER LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE

05

PRÉSERVER L’ESPRIT VILLAGE ET LE PATRIMOINE

06

EMBELLIR ET VÉGÉTALISER NOTRE COMMUNE

bottom of page